戦国時代、合戦で将軍が戦場から離れた陣営で
戦局を見極め戦略を立てたように
社長も、日常業務から離れ
会社の将来を考え抜く時間（経営計画）を持ちましょう。
～ 効果 其の壱 ～
経営判断を下す際、社長の迷いがなくなります
進むべき道はこれで正しいのか
資金はどれくらい確保すべきか
計この戦略で本当に勝ち抜けるのか
規模をどこまで拡大すべきか
～ 効果 其の弐 ～
経営幹部養成・後継者育成に役立ちます
人材は足りているのか
新しい人材は即戦力になりうるのか
後継者に繋げていきたい
継承する時期はいつなのか
～ 効果 其の参 ～
計画を共有することで組織・社員が活性化します
誰からも愛される会社にしたい
社員を幸せにしたい
社員の想いはひとるになっているか
社員の意識を高めたい
～ 効果 其の四 ～
金融機関や親会社からの信用が高まります
お客様を喜ばせたい
ブランド力のある会社にしたい
百年続く会社にしたい
資金繰りの心配をしたくない
